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金舟军老师5S管理培训-缘分与智慧的选择
茫茫人海互联网，您能找到金舟军老师5S管理培训公开课，这是缘分；
纷纷扰扰培训中，您能选择金舟军老师5S管理培训，这是智慧。
5S管理培训上海科租企业管理咨询有限公司运作，培训详情请垂询。
1.专业的5S管理培训
金舟军老师二十多年专业从事质量管理工具培训与咨询，不象社会上某些老师因为话说得溜一些就来当培训师,什么课都能讲,金舟军老师虽然讲二十多门课,但仅涉及质量管理和精益生产课程，只为制造行业提供质量管理和精益生产培训,客户涉及世界五百强企业和汽车制造整车厂, 在这假老师、假经历、假客户横行的时代,金舟军老师旳每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。
2.实战的5S管理培训讲师
金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求的培训后的实战应用，确保学员能理论结合实际的实战。金舟军老师在培训前首先要与顾客进行网络、电话的沟通掌握顾客培训的目的、顾客现状和学员水平,为更好地结合顾客的案例讲课,每次金舟军老师会提前一天到顾客现场调研。
3.最具价值的5S管理培训公司
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办5S管理培训公司，培训老师自办咨询公司省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程，将为学员提供终生的培训课程答疑,而且只要培训后顾客有需要，金舟军老师可提供一次顾客答疑辅导。关于培训费用详情可点击查看质量管理培训老师一天收费
4.实实在在的5S管理培训咨询
金舟军老师课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间，75%时间是老师在讲，15%时间是学员案例演练，10%的时间是老师案例点评。请您放心，既使没有游戏，金舟军老师讲得既专业又风趣，100%的学员都与金舟军老师有言语和目光的互动交流，课堂效果非常好！
5.5S管理培训选择方法
培训选择的确难，不象买手机，真实手机就在您面前，培训这产品只有培训完后才能感受它的好坏了，而且感到不好时培训还没法退货，关于培训选择方法详情可点击查看质量管理培训老师选择方法
培训的客户
5S管理培训公开课照片
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结合客户案例的实战型培训 包括后服务答疑的全过程
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。
1.案例网络调研
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定VDA6.3实施难点，收集VDA6.3实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习VDA6.3的目的。
2.学员案例预习
金舟军老师根据VDA6.3实施中的难点，事先为学员出VDA6.3的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。
3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户VDA6.3实施V情况，并为课堂针对客户实施VDA6.3中的问题讲解做准备。
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施VDA6.3过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。
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一.培训目的
学员通过两天5S培训,掌握掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤,及其相关目视管理、定置管理和红牌作战实施方法,并能提高到生产现场管理水平。
二.培训对象:先进企业生产部门中管理人员、车间主管人员、班组长和相关部门人员。
三.课程内容安排
第一天上午
1节.5S遵循原则及其作用
推行5S的作用及原则 图片文字严禁抄袭
问题思考-推行5S对生产现场管理能取到哪些作用
2节.5S与现场精益生产的关系
3节.第一个S-整理
贯彻红牌作战步骤
问题思考-为你的工位编制一份整理基准表
3节.第二个S整顿
整顿的贯彻重点步骤
问题思考-为什么在整顿中要推行定置管理
第一天下午
4节.第三个S清扫
编制清扫标准要点 图片文字严禁抄袭
问题思考-为什么在清扫中要推行全面生产维护
5节.第四个S清洁
怎样贯彻标准化工作
问题思考-怎样在清洁中开展标准化
6节.第五个S素养
员工素养的实施重点
问题思考-怎样在清洁中开展标准化
第二天上午
7节.编制5S检查表
8节.开展定置管理
贯彻现场定置管理的步骤 图片文字严禁抄袭
问题思考-工艺路线分析要考虑哪些因素
9节.工厂平面布置基本原则
体现人体动作经济的原则
问题思考-决定工位布置舟有哪些因素
第二天下午
10节.目视管理
企业视觉识别系统在目视管理中的贯彻
问题思考-颜色管理要考虑哪些因素
11节.目视看板作战 图片文字严禁抄袭
策划业绩信息看板
问题思考-生产管理看板一般有哪些内容
12节.5S的推行做法和步骤
建立5S贯彻组织
13节.5S内部审核 图片文字严禁抄袭
5S审核实施要点
四.课程学时:一天七小时,共三天。
5S培训考试题
公开课视频培训班考试题欢迎垂询
单位： 姓名： 分数：
一. 判断题（每题2分）
（ ）1. 整理是整顿的金基础，整顿又是整理的巩固，所以整顿前要彻底做好整理。
（ ）2. 5S可以塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产。
（ ）3. 机器设备摆放不当可能会增加搬运距离。
（ ）4.设备故障主要与设备维护有关，与5S无关。 图片文字严禁抄袭
（ ）5. 识别必需品，既要看物品现在使用价值，又要看物品购买价值。
（ ）6. 红牌应使用醒目的红色纸，记清发现区的问题、内容、理由。
（ ）7. 为保证公证公平, 可以马上改进的问题，一定也要挂红牌。
（ ）8. 红牌对策实施时, 改善前后拍照作为经验成果展示。
（ ）9. 推行整顿只需在工作岗位摆放最低限度的必需物品。
（ ）10. 根据生产工艺物流运动、人机工程分析科学地确定物品的场所和位置。
（ ）11. 推行清扫主要是清扫、检查机器设备, 设备整修是设备维护的工作。
（ ）12. 清扫维持的作用是将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为制度。
（ ）13. 素养就是持续推行4S直到成为习惯。 图片文字严禁抄袭
（ ）14. 人机工程确定工位布置就是研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除工作现场无秩序状态。
（ ）15. 双手的动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。
（ ）16. 标准化就是以最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人都执行这个标准。
（ ）17. 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动。
（ ）18. 推行5S是员工的自觉行动，不用规定目标明确在何时完成。因为这样会给实施者一定的压力。
（ ）19. 三现手法第一手法是“现场”，就是不要只坐在办公室决策，而是要立即赶到现场。
（ ）20. 选定样板区有两个好处：集中力量，使改善有一个较高的水准。事实具有说服力，减少阻力。
二. 多选择题（每题2分） 图片文字严禁抄袭
1. 必需物品是必须经常使用的物品，没有它就会影响生产。下列必需物品是 。
A 高价购买的老款电脑 B 生产的半成品 C 己切换机种的生产设备 D 偶尔使用的设备
2. 建立整理物品基准表要考虑的因素有： 。
A 物品使用频率 B物品价格 C 物品新旧程度 D 物品重要性
3. 红牌的发行时挂金红牌的对象有： 。
A 半成品 B 部门 C 责任人 D 工具
4. 制订相关的清扫金标准要规定的内容有： 。
A 清扫的对象 B 清扫的责任人 C 清扫的方法 D清扫的周期
5. 决定储存位置和方式要考虑的因素有： 。 图片文字严禁抄袭
A 充分利用空间 B 产品价值 C 先进先出 D、使用产品的数量
6. 推行清洁的作用有： 。
A 员工教育作用 B 维持的作用 C 改善作用 D 样板作用
7. 工厂平面布置基本原则有： 。
A 整体性与相关性 B 厂房美观 C 方便清扫 D 满足和安全
8. 车间平面布置图金规定的的内容有： 。
A 不合格区域 B 个人用自行车 C 看板 D 搬运工具
9. 5S推进步骤四-教育培训内容有：
A 5S活动的内容及目的 B 5S的实施方法 C 作业指导 D 5S的评比方法
10. 局部推进5S样板区的选定需要考虑因素是 。
A 具备一定的代表性 B 区域是否关键 C 实施的难易度 D区域大小