上海培训公司大众Formel Q培训咨​询课程公开课—-欢迎企业内部培训和机构合作请联系
Formel Q培​训公开课-培训地点：江苏省无锡市万达广场 每月开班  小班教学、满四人开班
金老师手机/微信：13816949004 邮箱：923503608@qq.com
金舟军讲师 IATF​16949内审员培训-缘分与智慧的选择
茫茫人海互联网，您能找到金舟军讲师培训，这是缘分；纷纷扰扰培训中，您能选择金舟军老师培训，这是智慧。
五大手册培训上海科租企业管理咨询有限公司运作，培训详情请垂询。
1.专业​的 大众Formel Q培训课程讲师
金舟军老师二十多年专业从事质量管理工具培训与咨询，不象社会上某些老师因为话说得溜一些就来当培训师,什么课都能讲,金舟军老师虽然讲二十多门课,但仅涉及质量管理和精益生产课程，只为制造行业提供质量管理和精益生产培训,客户涉及世界五百强企业和汽车制造整车厂, 在这假老师、假经历、假客户横行的时代,金舟军老师旳每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。
2.实战的 大众Formel Q培​训讲师
金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求的培训后的实战应用，确保学员能理论结合实际的实战。金舟军老师在培训前首先要与顾客进行网络、电话的沟通掌握顾客培训的目的、顾客现状和学员水平,为更好地结合顾客的案例讲课,每次金舟军老师会提前一天到顾客现场调研。
3.最具价值的大众Formel Q培训公司
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办五大手册培​训公司，培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训咨询课程，将为学员提供终生的培训课程答疑,而且只要培训后顾客有需要，金舟军老师可提供一次顾客答疑辅导。关于培训费用详情可点击查看质量管理培训老师一天收费
4.实实在在的 大众Formel Q培训咨询
金舟军老师课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间，75%时间是老师在讲，15%时间是学员案例演练，10%的时间是老师案例点评。请您放心，既使没有游戏，金舟军老师讲得既专业又风趣，100%的学员都与金舟军老师有言语和目光的互动交流，课堂效果非常好！
5. 大众Formel Q培训选择方法
培训选择的确难，不象买手机，真实手机就在您面前，培训这产品只有培训完后才能感受它的好坏了，而且感到不好时培训还没法退货，关于培训选择方法详情可点击查看质量管理培训老师选择方法五手册培训
质量管理专家金舟军培训的客户

 
大众Formel Q培训公开课现​场照片
     
  
大众Formel Q培训公开课现场​视频-请点击即观看好看视​频金舟军老师好看视​频主页
    
金舟军老师Formel Q培​训优势
结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定Formel Q实施难点，收集Formel Q实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习Formel Q的目的。 
 
2.学员案例预习
金舟军老师根据Formel Q实施中的难点，事先为学员出Formel Q的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 
 
3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户Formel Q实施V情况，并为课堂针对客户实施Formel Q中的问题讲解做准备。
 
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施Formel Q过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。
 大众Formel Q培训咨​询情况说明
1.目前Formel Q是第8版， VDA6.3是2016版第3版，所以培训的咨询会按照这两个版本进行，如果有新版本也会按照新版本进行。
2.培训的周期一般是4天，咨询是15天到40天，具体体天数要根据目前企业运行IATF16949的实际情况来决定，如果企业完全满足IATF16949标准，咨询仅就VDA6.3和IATF16949的差异进行，时间就比较短。



1 Formel Q 质量能力
0. 一般规定
1. 引言 
2. 客户期望 /费用补偿
3. 供应商自审（SL） 
4. 产品审核 
5. 潜在供应商审核（POT）
6. 过程审核（VA）
7. 履行存档责任（D/TLD零件） 质量审核 
8. 供应商技术审计（TRL）
9. 分供方审核（UL） 
10. 问题分析（PA） 
11. 专项应用审计（AR）
12. 供应商访问的文件和记录
2 Formel Q 质量能力附件
1. 过程审核（VA） 
2. 基于VDA 6.3延伸出的FORMEL Q质量能力的补充要求
3 Formel Q 质量能力提问表
P1潜在供应商分析 
P2项目管理 
P3产品和过程开发的策划
P4产品和过程开发的实现 
P5供应商管理 
P6批量生产
P7顾客关怀，顾客满意，服务 
履行存档责任（D/TLD 零件） 
供应商技术审计（TRL） 


供应商技术审计
8.1 概述
在大众汽车集团质量战略的框架下，客户依此进行技术审计：
• 确保零件和总成符合法律规定以及特定的要求，
• 现场检查产品制造和所有质保工作，
• 检查纠正措施的有效性，验证和供应商所约定的质量管理标准。
供应商技术审计不能替代过程审核或产品审核。此外，TRL也对供应商质量管理组织的协调能力加以检验。客户可以随时以飞行检查的形式在任何供应商处进行技术审计。
8.2 实施TRL的原因
1. 采取预防措施而无需直接原因或动机。
2. 针对事件的动机包括：
• 在发现偏离技术规范或出现变动（可靠性检验 / 耐久检验）时未通知客户；
• 在同一生产场所内进行生产转移或在不同生产场所之间进行生产转移而未做说明，未取得BMG / PPF认可如EMPB 认可；
• 在批量生产时对产品特性检验不足，
• 由于内部/外部生产过程不够可靠而导致质量绩效不良。
8.3 技术审计前的通知
实施技术审计前一天通过传真或其它方式书面通知供应商管理层或质量部门。
8.4 TRL的实施
TRL 针对一个产品组或零件号。由客户方具有资格的外购件质保人员或大众汽车集团审核员实施。
8.5 TRL的评价
在供应商技术审计问题条例中（参见大众汽车集团商务平台上同等有效的文件）列出了TRL评价的准则。现场评价针对的是某个具体的供货范围，即某个零件号或某个产品组。按照各项准则评价是否符合要求，并在需要时指出整改潜力和必要的措施。单项提问按照附录C表4中定义的交通灯系统进行评价。将每个单项问题的评分相加，得到总定级结果，该结果同样按照交通灯系统
评价（见附录C表5）。
红灯的结果将会触发升级程序（如“风险供应商“计划）。在Formel Q 质量协议中描述了升级原则和进一步的解释。
8.6 审计后的报告和整改计划
实施 TRL 后，现场完成报告。与供应商的管理层商定整改计划以解决问题。供应商须在规定时间将整改计划的落实时间书面告知客户方TRL负责人。
技术审计共12个提问，其中10个来自VDA 6.3，分别是：
TRL-3 / VDA 5.4
TRL-4 / VDA 5.5
TRL-5 / VDA 6.2.1
TRL-6 / VDA 6.2.3
TRL-7 / VDA 6.3.2
TRL-8 / VDA 6.4.1
TRL-9 / VDA 6.4.2
TRL-10 / VDA 6.5.3
TRL-11 / VDA 5.6-6.1.3-6.6.3
TRL-12 / VDA 7.1
另外2个提问如下：
1.供应商是否可使用所有的最新技术资料（图纸、技术供货条件、BMG认可、EMPB、包装规定等）？
注：
工装样品认可（BMG）、首样检验报告（EMPB）、技术准则文件（TLD）-特性、IMDS数据库=国际材料数据系统、B2B平台网络入口、包装规定、最新的质量管理体系认证证书。
提示：认可是针对生产场所的。
2. 在产品 / 过程的生命周期是否都进行管理？是否向顾客告知更改状态 / 过程，
并且可证明经其认可？
注：
出现过程以及系统更改（模块或复杂的组件）时，若没有偏差许可放行，则必须通过BMG和EMPB认可该更改。
提示：认可是针对生产场所的。