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金舟军讲师APQP培训-缘分与智慧的选择
茫茫人海互联网，您能找到金舟军老师培训咨询公开课，这是缘分；纷纷扰扰培训中，您能选择金舟军老师培训，这是智慧。
培训由上海科租企业管理咨询有限公司运作，培训详情请垂询。
1.专业的APQP培训讲师
金舟军老师二十多年专业从事质量管理工具培训与咨询，不象社会上某些老师因为话说得溜一些就来当培训师,什么课都能讲,金舟军老师虽然讲二十多门课,但仅涉及质量管理和精益生产课程，只为制造行业提供质量管理和精益生产培训,客户涉及世界五百强企业和汽车制造整车厂, 在这假老师、假经历、假客户横行的时代,金舟军老师旳每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。
2.实战的APQP培训
金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求的培训后的实战应用，确保学员能理论结合实际的实战。金舟军老师在培训前首先要与顾客进行网络、电话的沟通掌握顾客培训的目的、顾客现状和学员水平,为更好地结合顾客的案例讲课,每次金舟军老师会提前一天到顾客现场调研。
3.最具价值的APQP培训公司
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办产品质量先期策划APQP培训公司，培训老师自办咨询公司省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程，将为学员提供终生的培训课程答疑,而且只要培训后顾客有需要，金舟军老师可提供一次顾客答疑辅导。关于培训费用详情可点击查看质量管理培训老师一天收费
4.实实在在的APQP培训咨询
金舟军老师课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间，75%时间是老师在讲，15%时间是学员案例演练，10%的时间是老师案例点评。请您放心，既使没有游戏，金舟军老师讲得既专业又风趣，100%的学员都与金舟军老师有言语和目光的互动交流，课堂效果非常好！
5. APQP培训选择方法
质量管理专家金舟军培训的客户
APQP培训公开课现场照片
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金舟军老师DOE培训优势
结合客户案例的实战型培训 包括后服务答疑的全过程
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。
1.案例网络调研
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定DOE实施难点，收集DOE实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习DOE的目的。
2.学员案例预习
金舟军老师根据DOE实施中的难点，事先为学员出DOE的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。
3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户DOE实施V情况，并为课堂针对客户实施DOE中的问题讲解做准备。
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施DOE过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。
产品质量先期策划APQP培训
课程公开课大纲--本网站为简版课程大纲，需要更详细大纲请索取
一.培训目的:通过学习产品质量先期策划APQP课程，学员能了解APQP各阶段输入输出要求，用APQP项目管理的方法管理开发活动，从而促进对所需更改的识别、避免晚期更改、预防缺陷及时提供优质产品。
二.培训参加人员:所有参与产品开发过程的产品质量先期策划人员。
三.培训内容安排
第一天上午
1节.什么是制造业项目管理
产品开发怎样应用项目管理 图片文字严禁抄袭
问题思考--项目管理与APQP相同点
2节.产品质量策划包含的原理与相关工具的应用
开发中基准确定的应用
过程开发与过程控制
问题思考--APQP预防缺陷工具有哪些
3节.产品质量先期策划简介
通过APQP的实施达到底目标 图片文字严禁抄袭
问题思考--企业实施APQP的益处
4节.产品设计和开发VS过程设计和开发
产品设计和开发因果关系图
问题思考--产品设计和开发原理是什么
第一天下午
5节.三种控制计划详解
控制计划重点--过程分析方法 图片文字严禁抄袭
开发控制计划使用的信息与工具
样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
问题思考--开发控制计划的工具有哪些
6节.APQP计划和确定项目输入
计划和确定项目的原理
计划和确定项目的工具
APQP计划和确定项目输入
计划和确定项目输入案例 图片文字严禁抄袭
问题思考--顾客输入是什么
APQP计划和确定项目输出
计划和确定项目输出案例
问题思考--可靠性和质量目标有什么不同
第二天上午
6节.APQP产品设计和开发
产品设计和开发的原理
产品设计和开发的工具
APQP产品设计和开发输出
问题思考--为什么在此阶段确定新设备、工装和舟设施要求
7节.APQP过程设计和开发输出
过程设计和开发的原理 图片文字严禁抄袭
问题思考--怎样评价车间平面布置图
8节.APQP产品和过程确认试生产
产品和过程确认试生产的原理
A产品和过程确认试生产的工具
第二天下午
APQP产品和过程确认试生产输出
问题思考--测量系统分析对样品的要求
9节.APQP反馈、评定和纠正措施 图片文字严禁抄袭
反馈、评定和纠正措施的原理
问题思考--怎样保持最佳实践及学习教训
10节.产品质量策划检查表
11节.PPAP生产件批准程序
PPAP的原理、意图和关键步骤
PPAP程序要求图片文字严禁抄袭
设计记录要求
生产件批准案例
四.培训学时:每天7小时内训2-5天
APQP&PPAP培训考试题
公开课视频培训班考试题欢迎垂询
单位： 姓名： 分数：
一、判断题（每题2.5分）
（ ）1. 项目是独特的、一次性的运作，在有限的时间内完成一系列目标。
（ ）2. 基准确定是选定某一个标杆企业，把每一项指标与其比较。
（ ）3. 产品质量策划是一种确定和建立确保顾客满意产品所需的步骤结构化的方法。
（ ）4. 开展APQP之后可以减少所需更改的数量。
（ ）5. 特殊特性即是指金产品的特殊特性。 图片文字严禁抄袭
（ ）6. 第一阶段计划和确定项目就是确定顾客的需要和期望，计划和规定质量项目。
（ ）7. “顾客的呼声”就是来自使用产品的顾客们的抱怨、建议、资料和信息。
（ ）8. 设计目标就是将顾客的呼声转化为初步和可度量的设计目标。
（ ）9. 产品和过程特殊特性除了顾客确定外，还由组织根据产品和过程经验中选择。
（ ）10. DFMEA是一种动态文件，随顾客需要和期望不断更新。
（ ）11. 设计评审不但是为防止问题和误解的有效方法，而且还提供了监测进展及向管理者报告的机制。
（ ）12. 顾客通常会有包装规范并将其体现到产品包装标准中去。如没有提供规范，则包装设计应保证
产品在使用时的完整性 。
（ ）13. 流程图不但要分析总的过程而且要分析过程中的单个步骤。
（ ）14. 车间平面布置图表示的所有的材料流程都要与过程流程图和控制计划相协调。
（ ）15. 试生产控制计划应包括正式生产过程生效前要实施的附加产品／过程控制。
（ ）16. 潜在失效模式有预期功能失效,不包括非预期功能失效。
（ ）17. 应对控制计划中标识的特性进行初始过程能力研究。
（ ）18. PPAP 的目的是确定组织是否已经正确的理解了顾客要求以及实际制造过程是否具有潜力生产
满足顾客要求的产品。
（ ）19. 所有的试装运和试验方法都应评价产品免受在正常运输中损伤和在不利环境下受到保护。
（ ）20. FMEA是设计开发中工程师的思维过程的系统化、规范化和文件化。
二、多选择题（每题5分）
1. 组成多功能小组，按子系统和零件层次分配小组、明确的接口有 。
A、部门接口 B、组织接口 C、技术接口 D、顾客接口
2. 失效模式识别两种金方法是 。 图片文字严禁抄袭
A 、由因寻果 B 、市场调查 C、 由果寻因 D、 失效分析
3. 控制计划中的控制方法有： 。
A 、统计过程控制 B 、确认试验 C、可靠性试验 D、防错
4. 第二阶段产品设计和开发产品质量策划小组输出有： 。
A、新设备要求 B、顾客经历 C、产品和过程特殊特性 D、系统的维修史
5. 产品质量功能中法律法规要求有： 。
A 、产品寿命 B、产品使用过程中安全性 C、产品合格率 D、制造过程中的环保要求
6. 第二阶段产品设计和开发设计部门输出： 。
A、设计验证 B、制造/装配要求 C、工程规范 D、工具的可接近性
7. PPAP生产件批准程序向顾客提交证据有： 。
A、过程指导书 B、设备要求 C、控制计划 D、同步工程
8. 对最终使用者的潜在金后果有： 。
A、噪音 B、在顾客设备上危及操作者 C 、外表难看 D、尺寸超差
9. 过程指导书的制订依据以下资料有： 。
A、控制计划 B、最佳实践 C、样件控制计划 D、试生产控制计划
10. 顾客的呼声中小组经验有： 。
A、对客户采访 B、道路行驶体验 C、最佳实践 D、供应商采访